Alaska Air Group在标志性业绩年后向32000名员工发放三周奖金

Alaska Air Group在标志性业绩年后向32000名员工发放三周奖金

BY KALUM SHASHI ISHARA Published on February 17, 2026 0 COMMENTS

西雅图 – 作为对企业感恩与运营成功的有力体现,Alaska Air Group 已正式确认,Alaska Airlines、Hawaiian Airlines 和 Horizon Air 的超过 32,000 名员工 本月将获得近三周的额外工资。 截至 2026 年 2 月 17 日,这笔发放成为自 Hawaiian Airlines 完全并入 Alaska Air Group 以来的首个联合基于绩效的支付 (Performance-Based Pay, PBP) 奖励,具有历史性意义。

 

这笔奖金本周开始陆续打入员工账户,直接源于公司在 2025 财年超越了安全、乘客体验和财务可持续性方面的严格目标。 这一财政收益的到来恰逢宣布 Alaska Airlines 入选为 Glassdoor 的 2026 年“最佳工作场所 100 强”,该荣誉完全基于正接受此次发放的员工的匿名反馈。

 

照片:AeroXplorer/ Sam B

 

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首个统一发放

 

2025 年的绩效年度对该公司尤为重要,因为在 2026 年初,合并后的 Alaska 与 Hawaiian 实体从 FAA 获得了 单一运营许可证。 这一技术整合得以实现,正是依靠一线和公司员工的“非凡努力”,其中许多人是首次看到 PBP 计划带来的收益。

 

与传统的利润分享模式不同,PBP 计划旨在将每位员工——从檀香山的乘务员到安克雷奇的维修团队——与相同的运营目标对齐。

Ben Minicucci,Alaska Air Group 的首席执行官,对员工在这一变革期表现出的韧性表示感谢:

 

“我们正处于公司历史上最令人兴奋和最具变革性的篇章之一,而正是我们的员工让这一切成为可能。他们屡获殊荣的服务和对卓越的承诺,继续让 Alaska、Hawaiian 和 Horizon 在业内脱颖而出。”

 

Minicucci 还指出年终冲刺的重要性:

 

“我非常感谢我们合并后公司各团队齐心协力,让 2025 年有一个强劲的收官,并为 2026 年及以后打下良好基础。”

 

照片:AeroXplorer/ Dalton Hoch

 

推动奖金的运营卓越

 

此次发放是由 2025 年记录的一系列高绩效指标触发的。 根据公司年终报告,合并后的航空公司在国内市场中全年排名为 #2 完成率#2 准点率。 这些运营成功与 PBP 的“乘客体验”指标直接相关,该指标在旅客准时抵达且行李完好的情况下对员工给予奖励。

 

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支持 2026 年扩张的代表性合并航空运营

 

为说明这些 32,000 名获奖专业人员所支撑的运营规模,下表列出了 2026 年 2 月航班时刻中若干高频及新整合航线的要点。

 

航班号运营航空公司航线出发时间到达时间时长运营日
AS 124Alaska Airlines西雅图 (SEA) – 檀香山 (HNL)08:30 AM12:45 PM6h 15mDaily
HA 21Hawaiian Airlines檀香山 (HNL) – 洛杉矶 (LAX)10:15 AM05:40 PM5h 25mDaily
QX 2243Horizon Air波特兰 (PDX) – 博伊西 (BOI)01:20 PM03:45 PM1h 25mDaily
AS 802Alaska Airlines安克雷奇 (ANC) – 芝加哥 (ORD)09:15 PM07:10 AM+15h 55mMon, Wed, Fri
HA 451Hawaiian Airlines檀香山 (HNL) – 悉尼 (SYD)11:50 AM07:45 PM+110h 55mTue, Thu, Sat
AS 14Alaska Airlines旧金山 (SFO) – 纽约 (JFK)07:00 AM03:35 PM5h 35mDaily

*数据反映 2026 年冬季整合时刻表。时长包含平均季节性风力影响。

 

照片:AeroXplorer/ Logan Fransted

 

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培育“关怀”文化

 

Glassdoor 的这一认可与随后发放的奖金凸显了一个更广泛的行业趋势:航空公司正越来越多地通过企业文化竞争以缓解劳动力短缺问题。通过向 32,000 名员工发放近三周的工资,Alaska Air Group 向市场发出明确信号,表明其意在继续保持一家“以人为本”的航空公司。

 

正如 Alaska Airlines 总薪酬管理总监 Paul Sale 最近所承认的,以人为本的战略使得该航空公司能够应对合并两种不同航空文化所固有的挑战。此次发放不仅反映了 2025 年的盈利情况,更是对劳动力稳定性的投资,为全面整合的 2026 年季节奠定基础。

 

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Kalum Shashi Ishara
I am an Aircraft Engineering graduate and an alumnus of Kingston University. It was a passion that I have had since childhood driven me to realise this goal of working in the Aviation and Aerospace industry. I have been working in the industry for more than 13 years now, and I can easily identify most commercial aircraft by spotting them from a distance. My work experience involved both technical and managerial elements of Aircraft component manufacturing, Quality assurance and continuous improvement management.

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