为什么航空舱位之争将在2026年加剧

为什么航空舱位之争将在2026年加剧

BY KALUM SHASHI ISHARA Published 4 hours ago 0 COMMENTS

日内瓦 - 随着全球航空业以预计创纪录的净利润 $41 billion 进入 2026 年,机舱后部正在发生一场深刻的变化。根据国际航空运输协会 (IATA) 的最新数据,尽管每位乘客的平均利润仍然只有 $7.90 的微薄水平,但机舱前后在收益上的差距却从未如此悬殊。

 

2026 年的“舱位之争”已不仅仅关乎腿部空间;它是原始设备制造商(OEM)和航空公司为捕捉越来越倾向于“一次大旅行”而非频繁廉价短途出行的“愿意挥霍”旅客群体,进行的一场价值数十亿美元的战略性转向。

 

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收入引擎

 

虽然头等、商务和高级经济舱等优质座位通常只占 全球座位总量的 6%,但它们现在贡献的乘客收入已超过 30%

 

增长差距:在 2025 年第三季度,优质舱位的收入同比增长了 6%,超过了经济舱的 4% 增幅。

 

高级经济舱激增:Emirates 和 Delta 报告称,2026 年上半年高级经济舱的提前预订量增长了 48%

 

“网状帘幕”比喻:航空公司越来越多地对机尾进行“拆包”式收费,对 Basic Economy 施加更严格的限制,同时斥资 50 亿美元改装机头,把前舱变成“空中的私人阁楼”。

 

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OEM 创新

 

全球领先的飞机制造商正在从根本上重新设计其整机配套,以适应这一以优质为主的市场环境。

 

Airbus:窄体机的革命

 

Airbus 正在以 A321XLR 引领短中程出行的“高端化”。

 

“套房”焦点:像 Air Canada 和 United 这样的航空公司将在 2026 年接收 A321XLR,配备此前仅见于宽体机的 全通道可平躺套房并带滑动门

 

A350-1000 “豪华套房”:对于超长程市场,Airbus 的 A350 仍是 Qantas 的 "Project Sunrise" 和 SWISS 的 "Senses" 客舱等项目的载体,这些设计以落地到顶篷的隔墙优先考虑隐私。

 

SWISS Senses
SWISS 高级经济舱。Photo: Swiss

 

Boeing:宽体机为重点与改装势头

 

Boeing 则专注于客舱灵活性与持续进行的 777X 测试项目,而 787 Dreamliner 仍是优质机队更新的中坚力量。

 

787-9 增长:Air India 和 LOT Polish Airlines 将在 2026 年收到新造或改装的 787,客舱布局将从 2-2-2 转向以 1-2-1 直达过道的座位 为新的全球最低标准。

 

“Polaris Studio”:United 在 2026 年交付的新款宽体机将首次亮相一种“商务舱 Plus”产品,配备超大前壁套房,填补商务与头等之间的空白。

 

United Airlines 的 Polaris Studio。Photo: United

 

Embraer 与 COMAC:支线市场的高端化

 

Embraer:E2 family 正逐步成为一种高端“枢纽直达打破者”。在 2026 年,更多支线航空公司在商务舱采用错列的 1-2 布局,逐步摒弃欧洲常见的“中间座被封锁”模式。

 

COMAC:中国的 C919 正在加快投产,推出专门的 8 座商务舱,目标是在亚太地区争夺高收益的国内商务出行市场,该区域的载客率预计将达到历史最高的 84.4%

 

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2026 年的分层体验

 

舱位层级2026 年战略重点关键技术/特性
超豪华头等舱专属的“空中酒店”落地到顶篷的隔墙、双人床
商务加“精简版头等”滑动门、27 英寸 4K OLED 屏幕
高级经济舱利润的甜 spot40 英寸座距、专属餐食服务
经济/基础舱成本回收与客座量AI 驱动的动态定价、更严格的行李规则

 

“那道网状帘正变成一道墙。2026 年的航空公司不再只是卖运输;他们在向有能力的人出售‘避所’,而向无力者出售‘工具性’。中间定位的标准经济舱实际上正被高级经济舱的崛起挤出市场。”

 

安全与运营制约

 

这场“舱位之争”发生在供应链脆弱的背景下。IATA 总干事 Willie Walsh 最近警告称,航空航天的瓶颈正在把全球机队的平均机龄推高到超过 15 年。因此,2026 年将出现创纪录数量的 “从头到尾”的改装,因为航空公司选择升级旧内饰,而不是等待延迟交付的新飞机。

 

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Kalum Shashi Ishara
I am an Aircraft Engineering graduate and an alumnus of Kingston University. It was a passion that I have had since childhood driven me to realise this goal of working in the Aviation and Aerospace industry. I have been working in the industry for more than 13 years now, and I can easily identify most commercial aircraft by spotting them from a distance. My work experience involved both technical and managerial elements of Aircraft component manufacturing, Quality assurance and continuous improvement management.

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